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      ——集團(tuán)公司召開2015年月度例會

      2015年2月7日，集團(tuán)公司月度例會在金富春大廈9樓會議室順 利召開。集團(tuán)公司董事長周文峰、集團(tuán)公司副總經(jīng)理盛建祥、集團(tuán)公司黨委副書記施全根 、集團(tuán)公司各部門、金駿富德、杭州金駿等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由周文峰董事長主 持。

      會上，各部門結(jié)合自身實際，詳細(xì)總結(jié) 了1月份的工作亮點、需協(xié)調(diào)的問題；匯報了2月份和春節(jié)前后的工作打算、工作重點和主 要舉措。

      周文峰董事長在聽取各部門的工作匯報后，對二月 份主要工作進(jìn)行部署。他指出：“面對錯綜復(fù)雜的宏觀形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力，我們各級干 部在思想上要有一個清醒的認(rèn)識。要樹立危機(jī)意識，做好過緊日子、過苦日子的準(zhǔn)備?！?/span>

      他強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前形勢下，各部門要創(chuàng)新思路；在今 后工作中，要更加細(xì)心，建立必要的工作流程，從流程上杜絕管理漏洞。要借鑒施全根同 志有序開展“6S”管理中好的工作思路，完成每一項工作均有思考、有想法、有部署、有 措施，使工作既有序，又有遠(yuǎn)見，更接地氣。

      他指出：例會的目的不僅僅是交流學(xué)習(xí)，互通信息 ，更重要的是通過工作例會梳理工作，盤點得失，思考長遠(yuǎn)，規(guī)范管理，從而避免錯誤， 理清思路，明確方向。他要求，在互聯(lián)網(wǎng)時代，各級領(lǐng)導(dǎo)、干部要解放思想、轉(zhuǎn)變原有的 思維模式，要與時俱進(jìn)，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理理念，用互聯(lián)網(wǎng)思維去煥發(fā)新的 活力。

      針對公司春節(jié)前后的各項工作，他作了四點部署： 一、要做好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真檢查、巡查，杜絕因燃放鞭炮、煙花所產(chǎn)生的 安全隱患；二、召開年度表彰大會，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)精神；三、繼續(xù)做好客戶走 訪工作；四、各部門要進(jìn)一步明確每月的工作重點，要系統(tǒng)性思考，并結(jié)合實際中工作難 點，通過早作籌劃、多動腦子、多想辦法，從體制上、機(jī)制上來完善、解決，確保每月有 一至兩項工作有新的突破。